ОРГАНИЗАЦИЯ: IBS совместно с ОАО «Сбербанк России»
ОРГАНИЗАЦИЯ: IBS совместно с ОАО «Сбербанк России»
НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА: Построение системы карьерного развития сотрудников массовых должностей ОАО «Сбербанк России»
В КАКОЙ ОБЛАСТИ ВЫПОЛНЕН ПРОЕКТ:
- Развитие, оценка и обучение персонала
- Структурная реорганизация
- Управление талантами
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
В рамках изменений происходящих в последние года в ОАО «Сбербанк России» в 2011 году стартовал проект по построению системы карьерного развития сотрудников массовых должностей. Компании ООО «ИБС Экспертиза» была поставлена задача разработать прозрачную систему планирования карьерных перемещений работников между должностями в соответствии с бизнес целями Банка.
Поскольку данная задача осуществима только в случае сформированных требований к должности, первоначальной задачей было описание профилей профессиональных и корпоративных компетенций, а также консолидация их с системой построения разрядных сеток и существующих в Банке требований к сотрудникам.
При построении требований к должности, а также разработке карьерных перемещений, в компании ОАО «Сбербанк России», одной из первой в стране, был применен подход описания профессиональных требований основанный на структуре Базы данных профессий Американского министерства труда (The Occupational Information Network (O*NET)). Основным элементом данной структуры является требование к описанию профессиональных компетенций, как отдельные элементы знаний, умений и навыков, технологических навыков и профессионально-важных качеств. Данный подход интегрирован в процесс в разработки программы профессионального обучения, для подготовки сотрудника на целевую должность.
В настоящий момент описаны профессиональные требования должности для подавляющего большинства сотрудников массовых должностей. Также выстроены пути карьерных перемещений, учитывающие развитие в трех направлениях: вертикальном (в рамках одного функционального подразделения), горизонтальном (расширение выполняемого функционала, без роста в статусе), диагональном (карьерный рост в смежное функциональное подразделение).
Следующим шагом, для реализации прозрачности использования процесса, стало разработка регламентов описывающих процессы связывающие основные элементы системы карьерного развития, а также её взаимосвязь с другими процессами управления персоналом. Подробное описание процесса является необходимым для внедрения системы карьерного развития на базе SAP HCM с дальнейшей трансляцией в Территориальные банки ОАО «Сбербанк России».
