ОРГАНИЗАЦИЯ: ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ»
ОРГАНИЗАЦИЯ: ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ»
НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА: Проект «Мастерская преобразований производственной системы».
В КАКОЙ ОБЛАСТИ ВЫПОЛНЕН ПРОЕКТ:
- технологии в управлении человеческими ресурсами
- структурная реорганизация
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
В марте 2012 г. Корпоративный университет ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» начал реализацию проекта «Мастерская преобразования производственной системы» в рамках реализации Стратегии корпорации по развертыванию бережливого производства на предприятиях Холдинга. Цель данного проекта: формирование эффективной системы управления реализацией проектов преобразований производственной системы предприятий в рамках Холдинга. Мастерская – это место, где учатся нечто делать, делая это, а затем методологически рефлектируют свою работу и ее продукты для того, чтобы получить результат: опыт, инструменты, знания, методики организации последующих аналогичных работ.
Цели и задачи мастерской ППС:
Решение конкретных ситуаций – кейсов в рамках процесса создания ценности на предприятии.
Демонстрация опыта лидеров – мастеров, «живая коммуникация» (не через тексты или интернет-порталы), обмен «живым опытом» ППС на предприятиях холдинга.
Формирование сообщества организаторов, инструкторов, тренеров ППС.
Выделение и разработка работающих (приемлемых), а не фиктивно-демонстративных инструментов ППС.
В первой мастерской (мероприятие проводилось в г. Рыбинск Ярославской области на базе ОАО «НПО «Сатурн») приняли участие руководители и специалисты служб по развитию производственной системы 17 предприятий холдинга, руководители ОАО «НПО «Сатурн», топ-менеджмент ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» и интегрированных структур («Вертолеты России», «Объединенная двигателестроительная корпорация»).
Участники школы в ходе работы должны были решить практические задачи организации «бережливого производства» серийного производства двигателя SaM-146 для самолета «Сухой Суперджет 100». В настоящее время объем выпуска этого вида продукции должен быть доведен до 2-3х двигателей в неделю с перспективой ритмичного выпуска 8 комплектов в месяц к концу 2012 года. Для решения практических задач увеличения такта выпуска двигателя SaM146 были взяты шесть участков – т.н. «узких мест», правильная организация работ на которых позволит достичь годовых плановых объемов выпуска продукции.
По каждой проблемной ситуации была сформирована рабочая группа во главе с мастером из числа специалистов предприятий, имеющих успешный опыт производственных преобразований. Мастера на деле продемонстрировали другим участникам нормы работы по организации «бережливого производства», методы решения задачи по расшивке т.н. «узких мест». Перед каждым мастером стояла и особая задача по работе с людьми – вовлечь и членов рабочей группы, и работников участков в процесс преобразований, в планирование и реализацию изменений на локальном участке.
Результатом командной работы стали 6 проектов, предложенные службе по развитию производственной системы ОАО «НПО «Сатурн» для реализации на участках серийного производства двигателя.
Еще одним итогом трехдневной работы стала разработанная участниками корпоративная программа работ по преобразованию производственной системы на предприятиях холдинга. Программа ориентирована на проведение мастерских «бережливого мышления» для решения проблемных вопросов («расшивки узких мест») в реализации производственных программ предприятий, а также на поиск и подготовку новых мастеров по преобразованиям производственной системы. По итогам мастерской была также сформирована система внутрикорпоративной аттестации мастеров «бережливого мышления».
