Сохранение ключевого персонала

НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА:
Сохранение ключевого персонала

ОРГАНИЗАЦИЯ:
ОАО «Карабалтинский горнорудный комбинат»

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Целью проекта являлось сохранить ключевой персонал, способный к работе не только в нынешних условиях, но и в условиях возможного перепрофилирования деятельности комбината или расширения предоставляемых видов услуг.

Были поставлены следующие задачи:

• снизить текучесть персонала;
• держать ключевой персонал.

В рамках проекта были проведены следующие мероприятия:

• приостановлен прием новых сотрудников;
• проведены встречи с коллективами по разъяснению ситуации на мировом рынке урана, о финансовом положении комбината, возможностях его развития;
• оптимизирована организационная структура;
• произведена корректировка системы оплаты труда;
• проведено перераспределение рабочих обязанностей;
• проведены интервью с руководителями подразделений по определению ключевых сотрудников;
• проведены экзамены по повышению квалификации;
• создан резерв кадров с индивидуальными планами развития и обучения.

Результатами реализации проекта стало:

• снижение среднесписочной численности с 410,0 до 383,3 человек;
• снижение коэффициента текучести персонала с 10,1 до 8,7;
• повышение производительности труда с 3,2 тонн/чел. до 3,42 тонн/чел.